3月27日，在2016中国(深圳)IT领袖峰会“IT创新与共享经济”高端对话上，谈及未来的互联网企业形态，腾讯董事会主席兼CEO马化腾指出，每个企业都会掌握最能够立足长远的点，而不完全是帝国化把它垄断起来，企业应该是越做越小，越做越专业。
“从共享到分享，应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥特色，互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个多元化的生态的方式。”
而谈及企业级软件市场，百度CEO李彦宏提问马化腾：你是不看好企业级软件这个市场，还是你虽然看好，但是你不想进入？
马化腾回应，企业级市场是慢工出细活，无法像消费级市场一样快速传播，在中国发展得会更慢，会慢到终端发生变化又可能推翻它。
“我们更重视的是消费一体化这个大网。从这个角度来说，企业市场我们在做(企业版微信)，但是它的量是完全不同的，我感觉更多是消费者和传统的企业级应用结合。”
以下为部分发言实录：
从共享到分享，应该说是让更多的企业，包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色，他们之间互相协作，而不是全部在一个企业，在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式，也就是这个生态里面是很多元化的，很多企业，企业其实应该是越做越小，越做越专业，你只做最底层，其他社会分工越来越细，大家一起撑起生态的发展。
所以我更想表达，未来其实是往生态的方向发展。所以每个企业都会掌握最能够立足长远的点，而不完全是帝国化把它垄断起来。
如果留意的话，我们现在有利用LBS，企业内部通信工具，我们暂定名为企业微信，跟企业OA深度整合，效果不错。但是对消费者，不会形成消费者这种浪潮。在中国发展的会更慢。纯粹做企业IT，目前看还是往文化、消费结构这个方向走。当然现在看这是一个趋势，而且还不算太明显。我感觉目前重点，可以说有几种打法：一个是从消费者往企业。另外一种是企业端，直接往外。社交它的特点网络效应规模非常明显，就像传统的电视网络跟对讲机系统集群系统，看起来是1万个集群小网加起来是可以和一个大网一样的，这个是完全不同。我们更重视的是消费一体化这个大网。
从这个角度来说，企业市场我们是在做。但是它的量是完全不同的。我感觉更多是消费者和传统的企业级应用结合。企业级市场会慢很多，不像消费者初级应用，瞬间传播。我感觉他会慢到终端发生变化又可能推翻它。
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