“传统互联网、BAT已经到达巅峰。下一步，互联网企业的机会在于：打破各种边界，使所有的创新能够无缝对接。”
3月27日，首度出席中国(深圳)IT领袖峰会的乐视CEO贾跃亭表示，未来的颠覆性创新在于领域与领域之间或者企业与企业之间。如果只关注在自己一个领域内，创新仅仅是改良性的。当变革大潮来临的时候，原来的竞争优势可能成为劣势，不可能产生颠覆性创新。
他指出，创新互联网公司诞生后，往往面临被BAT复制模式、被并购、参股的命运。下一个时代，互联网的机会在于从一个垂直产业变成横向，通过和终端结合，再和内容、服务结合，有可能会创造全新的经济形态，从而创造全新的用户价值。
“第二代移动互联网，只有打破边界，才可能与BAT有一定的抗衡。下一个时代，将是对应用入口、平台入口、操作系统入口和智能终端入口的争夺。”
以下为部分发言实录：
的确在互联网、内容方面，和百度、腾讯都有一定的竞争领域。比如视频，乐视以一敌三，压力山大。视频大战，就剩下BAT加上侥幸苟活的乐视。无数个创新的互联网公司从诞生开始，就只有三种命运。第一，要么被BAT迅速复制你的模式，打死。第二，并购。第三，参股，也算皈依了。
在这种情况下到底未来走向哪里？破界。绝对不是目前传统互联网模式。传统互联网已经到巅峰了，BAT都已经到了巅峰。下一步干什么？互联网企业的未来怎么办？其实和大的时代背景相关。下一个时代，互联网生态时代，从一个垂直产业变成横向，互联网+，互联网生态真正产生化学反应。互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。乐视有最强的硬件能力，再加上我们有一定的软件能力，横跨七个产业。以电视为代表的智能家居、以手机为代表的可穿戴、以汽车为代表的互联网，其实都是场景不同而已。通过我们UI系统可以很好地把三个智能终端彻底打通，服务同一个用户。真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己手里，代表未来核心要素的，然后打破组织的平衡。他只是关注在自己一个领域内，创新仅仅是改良性。当变革大潮来临的时候，恰恰原来所有竞争优势都已经不重要了，恰恰反而成为一个很大的劣势。在这种情况下，是不可能产生颠覆性创新。
颠覆性创新恰恰都在于领域与领域之间或者企业与企业之间。原来的IT产业专业化分工非常明确，硬件、软件、互联网应用、平台。像英特尔做一个变动的时候，你只能做妥协。反过来，软件也可以修你的硬件，像苹果封闭的闭环。但是苹果也到巅峰了。下一代互联网应该要打破各种边界，通过打破组织边界，能够实现创新。所有的创新能够无缝对接。所以如果乐视会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。第一个入口是应用平台，第二个是平台入口，BAT都是非常强的平台入口。第三个是操作系统入口。IT时代的微软。移动互联网时代的IOS、安卓。第四个是终端。微信已经占据了大家大量时间，24小时内，微信陪伴你4、5个小时。智能终端大家走在一起，再进行竞争，有可能有不一样的结果。
所以乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正的把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。这是乐视的一些理念。我们能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。
乐视有七个子生态，看似都有竞争对手，但是恰恰相反，共享当中重要的一点，价值共享。我们希望把乐视创造的全新的生态价值和我们所有竞争对手能够实现共享，变成真正的竞合。我们已经做了一些案例，TCL。我们相信可以给传统产业带来一些质的改变。真正让这些企业从传统硬件公司升为互联网生态系统公司，这样给企业创造最大价值，最终也给用户创造最大价值。
|
