创业团队尤其是互联网创业团队很容易犯一些形而上的错误，有时候甚至是病态的，很多创业团队在病态中违背常识而崩溃。
1、不知道用户是谁，在哪里
这是一个产品的起点，但很多创业团队只是粗糙地、理所当然地认为用户群是什么，而没有去做一些调研和模型分析，最后做出来的东西成了孤芳自赏的玩物。
2、抛弃自己的大脑
创业者很多时候会产生孤独和无助，这种情况下很容易去拿来一些牛人或成名企业老板的只言片语当作战略，这事实上是逃避困难，就算成功者的言论是箴言，也要有一些限定条件。
3、盲目地强要执行力
执行力三个字涵义是比较丰富的，不同领域、不同岗位的执行力标准差异巨大，在没有去认真负责地分析执行力参数时，盲目去强迫团队进行法西斯式的执行，最后结果会是被抱怨和鄙视包围。
4、暴饮暴食
当一个人郁闷或压力大的时候，容易暴饮暴食来发泄和解脱，很多创业公司也有这种行为，当核心业务遇到大的困难时，就去想了一堆别的产品，妄图获得上帝的保佑，而最后就是黑瞎子掰玉米。
5、吹牛成瘾
一些创业公司刚开张没几天，就通过媒体高调吹嘘自己的订单多么猛，结果按照广告价格合算一下，比他拿的投资还多，牛在天上飞，不是什么好事情。
6、把风投当傻子
部分公司喜欢暗中捣鼓账本，把不属于自己的钱，装进自己的腰包，这些人这种公司基本上都没有好下场。
7、看了几份不入流的数据，就以为自己是专家
数据也会骗人，数据是人导出来的，是人设计的模型，不能没有数据，但也不能只看数据，而忽视过程。
8、急于求成
快公司、轻公司其实很少，我们所看到的几个著名快公司像凡客、37signal，他们的founder资历和背景都很了不得，他们不是普通的创业者，模仿他们的成本极高。
9、只看热点
热点不光我们关注，大公司有更牛的人才，他们早就盯上了。
10、我认识XXX
认识XXX，不等于我们就和他们一样牛了，所谓的人脉只有当我们发展到一定水准才用的上，不要被这些虚幻的东西蒙住自己的双眼。 |
