■有人说团购遇冬，在我看来，团购永远是春天。2012年将保持稳步增长的态势，并出现一些“井喷点”
■团购是一次长跑竞赛，耐力和持久力很重要。“诚信、服务、创新”就是拉手网取胜的法宝
2012龙年，团购腾飞的一年
拉手网吴波
2011年，中国团购行业的发展速度从爆发式增长过渡到平稳发展。2012年，将保持这种稳步增长的态势，并出现一些“井喷点”。
从今往后，互联网技术将像水、电一样，为整个社会服务。任何互联网技术能够大幅提高传统行业效率的机会，就是很好的创业机会!这就是O2O的根本含义!团购只是O2O的应用之一。
由于市场规模已经过百亿，市场集中度也越来越高，O2O应用正在深入人心，因此团购市场规模在2012年的增长将非常巨大，实现腾飞似的增长，如同飞龙在天。
在这个龙年春节里，拉手网的客服部门每天都有专人在坚守岗位为网友服务，非常辛苦，令人感动。他们的辛勤与执着，给拉手网在龙年开了个好头。
对于中国团购，2010年是诞生年，2011年是成长年，2012年是即将迎来腾飞的一年，也是拉手网迎来腾飞的一年。
预赛已经结束，决赛即将到来
不久前，团800发布了《2011年度中国团购行业数据统计报告》，中国团购市场2011全年的销售总额超过110亿元，同比增长550%，拉手网以16.3亿元的销售额排名第一。感谢所有用户和商家对拉手的信任，感谢所有拉手人的付出的努力和汗水。
2011年，中国共有3亿人次抱团消费，表明团购已经成为一种消费习惯，植根于网民的日常生活。有人说团购遇冬，在我看来，团购永远是春天。
Facebook CEO Mark Zuckerburg的成功密决包括：雄心Ambition、眼光Vision、执行力Execution、坚持Determination、运气Luck、天时Timing。今天的中国互联网，更需要的是坚持!团购是一次长跑竞赛，耐力和持久力很重要。“诚信、服务、创新”就是拉手网取胜的法宝。
不论是“一日多团”，还是“团购三包”，都是拉手网对中国团购业的贡献。这是微创新，也是一场革命。在Groupon到来之前，为中国团购业争取到了生存空间，留存了生命的“火种”。
拉手网是一家不作恶的公司，不说别人的坏话。作为行业第一，就要有第一的胸怀。打压竞争对手，抬高自己，甚至唱衰行业的做法，是不可取的。
经过了2年的发展，中国团购业的预赛已经结束，名次基本排定，决赛阶段即将到来。
持续创新，推更多垂直领域团购
不久前在微博上看到了一个很有趣的故事，讲的是中国人和犹太人的区别。犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好，然后第二犹太人来了开了一个餐厅，第三个犹太人就开了一个超市，这片就很繁华了。中国人开了一个加油站生意特别好，第二个中国人肯定开第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争，大家都没得玩。
在我看来，第一个开加油站的中国人，必须想办法成为第一个开餐厅和超市的人，加油站不挣钱，用餐厅挣钱。但如果一不小心开了个菜市场，那个第一个开加油站的人，可能就先烈了。这种现象，我们今天美其名曰“不断创新”!
在中国，不管是互联网、电子商务，还是团购，这种“创新”都是保持领先的必要条件。
2011年12月，拉手网先后上线了“拉手惠”、“拉手加”、“团房”，2012年春节后，又上线了“拉手商城”。比如“团房”频道提供“免费班车看房”这样的线下环节，还有“点评返利”、“商家信誉查看”这些功能，都是促进用户与商家的线上、线下互动，帮助商家了解用户反馈，巩固用户的信任度和黏度。这些都是拉手网深耕团购行业，持续创新的具体表现。
团购不等于Groupon，也不等于一日一团。团购不是一成不变的，也不是停滞不前的，更不只是本地服务而已。团购从进入中国以来，就在不断的发展和演进着。在2012年，团购还将不断的进化，在O2O时代给人们更多的惊喜。
团购需要进一步延伸O2O的上下游和产业链，拉手网将在更多的垂直领域中进行这种创新，让团购保持旺盛的生命力，让更多的用户享受到团购的乐趣和实惠。 |
