国美电器在很早就确定了电子商务战略，在今年集中发力和大力投入都体现了，国美电器对电子商务的决心，无论是收购库巴，还是投资建设自有的电子商务网站，也都体现了国美对电子商务的信心，然而国美对电子商务如此的有信心也是有根据的。
首先纵观整个电子商务市场，如今的电子商务市场，据不完全统计，2010年中国电子商务市场交易额已然超过4万亿，这是怎样大的市场，某网上购物网站已经获得了15亿美元的融资，如此可见投资市场对中国电子商务市场的肯定。国美电器此时进入电子商务市场，想必也必将取得不错的市场份额。
我们国美电子商务网上其实可以看到，国美是将3C产品(计算机、通信、消费类电子产品统称)作为主流销售品类，另外从国美本身看，以零售起家，做全国连锁的国美，是有其天然的优势的，由于其销售规模，决定了国美能够获得更低的采购成本，据家电品牌商透露，国美的采购成本上要比京东等其他商家低将近8个点，这种说法也非空穴来风，这一说法在一位家电业人士处得到了佐证，此人甚至讲到，在有些个别毛利较高的小家电产品上(如电饭煲、电磁炉、电饼铛之类的生活家电)，双方的进价差距能够达到12~15个点。这是国美拥有的不可多得、甚至是其他人想得都不可能得到的优势。
国美线上能得到国美线下一样的采购优势，对于国美拥有采购成本低的优势，从另一方面也得到了确认，曾经在京东商城任总裁助理的刘爽指出：国美的采购成本的确比京东低一些，但不同的品类，差价不同。
我们其实都了解电子商务的商业模式，除了低价外，还有另外一个关键因素。那就是运营上的低成本，但本身就已经拥有了全国完善的物流系统，已经全国最先进的系统和数据的处理系统，国美在控制运营成本这一方面也不会输给这个人，因为这也是国美20几年低价策略能得以保持的保障。
我们静看国美踏进电子商务市场，将给我们带来怎样的改变。 |
