在昨日暴风上市一周年的舞台上，冯鑫现场高歌了一曲《野子》。不过《野子》已经不是第一次作为科技公司发布会的主旋律出现，2月份在乐视生态全球年会上，乐视董事长兼CEO贾跃亭也现场高声飙了同一首歌。而冯鑫昨日在发布会上兜售的也是“生态圈”的概念。
“其实是我们先用的，贾跃亭唱过成了他们的。我要抢回来。”冯鑫说。
对比之下，暴风影音、乐视两家公司有很多相似之处，基础业务都发轫于视频却并非“主流”视频网站模式，热衷于谈论生态建设，属于国内A股上市的少数互联网概念股，创造高股价、高市盈率引发质疑等等。暴风也因此被业界关注，将来是否会成为“乐视第二”。
在刚刚于深圳举行的IT领袖峰会上，贾跃亭与腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、联想CEO杨元庆同台，大谈乐视生态，要“在BAT之外创造一些全新的模式”。冯鑫昨天也大力兜售其“暴风生态圈”。他表示：“不想做帝国，要做多中心的联邦生态。”可以对所谓联邦生态进行的一个解读是，即使100%并购，暴风也承诺让生态企业继续发挥自身的优势。
根据暴风科技公布的大娱乐布局：战略投资海洋音乐集团;拟收购立动科技100%的股权与团队;联合天象互动共建新一代游戏发行平台，成立首期为3亿元的游戏投资基金。宣布暴风影业将成立，拟收购稻草熊影业60%的股份，并将其作为第一个跨界合伙人。
对于VR(虚拟现实)，冯鑫表示会继续看好。“VR是下一代互联网，这是行业相当多人的共识。”但随着VR全球大热，阿里巴巴、小米、乐视等国内科技企业已经都跃跃欲试成为玩家，暴风地位面临严峻挑战。
暴风对此的对策是“砸钱”，冯鑫称，今年估计10亿左右将投在VR上，希望自家VR能够坚持再领先12-18月，甩开竞争对手。“将来任何一个互联网平台公司都将面临VR狙击战，这是平台的升级。”
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