在3月27日的2016年中国（深圳）IT领袖峰会的“高端对话：IT创新与共享经济”环节，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏认为，共享经济的定义其实和共产主义的定义差不多，不是强调谁拥有，而是强调谁需要。商业某种意义上也是死亡的威胁，这种死亡是企业的死亡，如果你觉得你的公司不会死，或许就会死，如果你天天觉得自己的公司会死，说不定公司才会越做越大。
以下根据李彦宏速记整理：
吴鹰：现在有一个事实，大型公司的资源越来越多，很多大数据掌握在大公司手里。大数据已经在你们公司以每天、每小时、每分每秒不断增长。这些数据在你们公司手里会不会阻碍。
李彦宏：我们确实每天会增长很多数据，数据量很大。但是我们并不觉得数据本身有很大的价值。要想使数据产生好的价值，真正对社会有益，还要跟四个方面结合：所谓互联网+很有道理，跟医疗结合、跟金融结合、跟教育结合会产生什么价值。百度不仅共享数据，也共享技术。
在提供这些技术的同时，同时因为这些使用积累了更多数据，数据越多就越有机会改进自己的技术。所以是一个不断加强的过程。只有我们把这个东西拿出来给别人用，我们自己才能很好地提升。共享经济定义跟共产主义社会的定义几乎是差不多的，大家没有特别强调谁拥有什么，更多的是谁需要什么。我们非常相信这样的东西，但是理想很美好，还得要靠实战。像百度这样的公司，还得靠技术的进步来推动产业的发展。技术会不断带来新的东西。一方面给人带来一定的威胁，另一方面也会不断给人带来收益，最后就用共享经济模式让人们最直接地从技术的进步当中获益。
我觉得科技创新，背后一直有两个非常大的推动力，一是竞争，二是商业。像刚才说的图灵有那么多的创新，其实人类是惧怕死亡，惧怕死亡就会激发创造性，产生很多新的科技，还有就是商业，很多都是需要商业力量推动的，我们做企业的，就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步。而这个竞争又是非常关键的，如果没有竞争，谁都不会有那么大的劲去天天干，商业的竞争某种意义上也是死亡的威胁，只不过这个死亡是企业的死，你如果天天说我这个公司不会死，你这个公司可能不会死，你天天说这个公司会死，你的公司反而会越做越大。
我和Pony（马化腾）要很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度企业文化比较类似，但是这么大体量公司合并的话，风险非常非常大。我们首先得商量好我干什么，你干什么，把各自优势发挥出来。第二，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。刚才Pony讲我们擅长软的东西、服务的东西，他们比较擅长硬的或者软硬件一体化的东西。如果哪一天我一冲动说我们也要做一个硬件的东西，就比较危险了。玩他们擅长的东西，那就不行。要打胜仗最关键是脑子清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。
我觉得什么模式并不重要，重要的还是说你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，有多大，这最重要的。
所以我们做任何一个东西，不是要看腾讯做成什么样子，而是把这个产品做成什么样子更符合别人的需求，前段时间是我们从移动到PC的转型，拿个手机，屏幕变小了，网速变慢了，转过来发现，还有更加自然的交互的方式，就是现在的语音的搜索，你对着它说话就可以获得搜索结果。这个在过去人们使用键盘是完全不一样的感受。
可是我们大多数人，现在包括到90后，都是跟键盘一起长大的，所以他自然而然觉得说键盘输入是更自然的方式，但是00后开始，他们是拿着手指头上网的。在触摸屏的情况下，在手机这种有麦克风、摄像头的环境下，更自然的其实是说话，刚才我看一个实质的，信用卡1月22号到期，我22号又有了消费了，这样一些我们怎么满足人们更好的需求。
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