互联网家装美家帮CEO戴洪亮透露，美家帮已经在新三板成功挂牌，成为互联网家装第一股，证券简称：美家帮，证券代码836509。CEO戴洪亮认为，装修行业目前面临着产业升级，需要创新和变革带来新的活力。在这个关键节点下，美家帮选择在全国中小企业股份转让系统挂牌也在情理之中。
众所周知，装修是一个产业链条特别长，痛点特别多，非常不透明的行业。行业中大量存在着设计不靠谱、价格材料不透明、工期冗长、增项漏项多、工人层层分包的乱象，用户体验没有得到很好的改善。衣食住行逐渐被互联网渗透，互联网巨头逐渐凸显，“住”这个领域依然还有很多想象空间，互联网家装在2014年下半年应运而生，以美家帮为代表的互联网家装可以迅速崛起，成立不到两年时间，目前已经完成了B+轮融资，在行业内应该算是融资轮次比较多的，众多互联网家装平台的出现也是在实质上倒逼了传统家装行业转型与升级，甚至被颠覆。
对于美家帮的业务模式，其实并不陌生，美家帮是重度垂直的互联网装修模式，主打产品为精装777元/㎡，40天科学工期，10大一线品牌，APP在线监工。针对行业不透明的问题，美家帮与大自然、科勒、东鹏、金牌、奥普、西蒙、老板、多乐士等一线品牌战略合作，形成真正意义上的F2C供应链体系。公开信息显示，美家帮在过去15个月的时间里，已经入驻了北京、上海、深圳、厦门、福州、南京、武汉、泉州、石家庄、南昌、乌鲁木齐等20个城市，发展速度比较迅速。
过往参与美家帮的投资方，除了坚果资本、东方富海、朗玛峰创投、天图资本等投资机构，还有腾讯的身影。美家帮介绍，腾讯众创空间在美家帮早期对其孵化，为美家帮提供了从流量到培训的一体化服务。
对于运作不到两年的项目美家帮快速挂牌新三板的原因，美家帮CEO戴洪亮透露，美家帮已经完成了5轮融资，目前账面上有数亿元的现金流，在融资层面并没有很强的需求，选择在这个时间点挂牌，是因为美家帮在过去一年里聚焦于效率工具和系统的优化以及全国团队的建设，通过重金投入完成效率工具的研发和系统优化，实现业主端、家居顾问端、工长端APP、BIM系统、WMS系统、ERP后台管控系统的闭环，以此来做到全流程的标准化管控，并没有急于大量推广宣传追求订单数量。现在看来这些基础打磨显得特别重要，这牵涉到能否为用户创造极致的体验，这也就是美家帮与其他互联网家装的不同，许多企业还在一味追求订单数量，但是对于行业的效率提升和用户体验改善都没有实质性的推动，所有装修的痛点并没有解决，美家帮选择这种先慢后快的方式，期望能通过前期的“重”与“慢”，带来后期的“轻”与“快”，借助互联网来对行业产生革新与效率提升。除此之外，针对用户和上下游材料厂商都打造出一套标准化的流程和体系，同时也给予工人相应的人身保障权益。这个行业现在需要更多的企业主动去承担起社会责任。美家帮希望成为一家承担起社会责任、对社会发展有价值的公司。
针对挂牌新三板之后的下一步平台战略规划，CEO戴洪亮表示，下一步会选择在合适的时机登陆战略新兴版，2016年将重点打造供应链和安装服务体系，争取将研发的各种效率工具开放给全行业的设计师和装饰工人，帮助行业做效率升级，推动行业进步。美家帮成为互联网家装第一股，未来机遇与挑战并存。尤其在装修行业产业大升级的背景下，更加值得令人期待。
美家帮CEO戴洪亮认为，创业就是穿过《肖申克救赎》的那条下水道，整个过程潮湿、黑暗与煎熬，当你穿过去的那一刻，过往一切挑战和挫折都已经不重要了。美家帮接下来还会有更多挑战，但最苦难的日子已经过去。
2016年年初的新三板方面的消息越来越多，但是唯独没有互联网家装行业的挂牌，美家帮的挂牌成为了互联网家装第一股，对行业来讲，某种程度上有利于增强整个家装行业的信心。回顾美家帮的发展历程，资本层面的支持确实帮助其快速奔跑登陆新三板。大环境来看，资本为互联网家装行业注入了强心剂，但是后续考验的还是平台的落地执行能力，目前很多平台都在悄悄地圈地插旗，所以家装行业的厮杀还将持续上演，同时行业的参与者都应该迫不及待的期待5年甚至10年后的场景，每个人对行业都有自己的预测，当然，实现预言的办法就是去创造它。
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